Jeg ønsker at gøre en forskel  

Udgivet d. 16. marts 2025 af Velkommen Hjem

Jo tydeligere vejen videre fra Forsvaret er, jo større er chancen for, at man som ung m/k vælger at søge ind i Forsvaret. Og det er der brug for i disse tider. Regeringen har med en stribe nye tiltag gjort Forsvaret mere attraktivt, og det samme bakker VELKOMMEN HJEM op om at gøre med vores tilbud om et skræddersyet veteranforløb, den dag veteranerne måske ønsker at komme videre i en civil karriere.

Centralt i veteranforløbene er foreningens fantastiske mentorer. Det er dedikerede mennesker fra erhvervslivet, med masser af erfaring og viden, som de frivilligt stiller op med for at hjælpe veteranerne til en god landing på civil grund. En af dem er Henrik Fylking-Nielsen, Corporate Vice President i Novo Nordisk. Vi har stillet Henrik Fylking-Nielsen 5 hurtige spørgsmål om meningen med mentorrollen.

5 hurtige til mentor Henrik Fylking-Nielsen, Novo Nordisk

1. Hvorfor har du valgt at være mentor i netop VELKOMMEN HJEM?    

– Jeg har tidligere haft tilknytning til Forsvaret og mener, at vi kan gøre samarbejdet mellem Forsvaret og erhvervslivet bedre. Jeg mener, at vi kan gøre det bedre, når udsendte vender tilbage enten til Forsvaret eller til et andet job. Da jeg så foreningens forløb første gang, kontaktede jeg samme dag VELKOMMEN HJEM for at høre, hvordan man kunne blive en del af ordningen.

2. Hvordan får du tid til at være mentor i en ellers travl hverdag?

– Først og fremmest prioriterer jeg det. Hvis vi aftaler lidt fleksibilitet i vores aftaler, så lykkes vi. Både mentee og mentor har ofte brug for, at vi kan rykke aftaler lidt rundt, så længe vi holder fast i et interval. Vi starter med en god snak om forventninger til, hvordan vi arbejder sammen. Jeg har været nødt til at udskyde opstarten af et forløb, da jeg ikke kunne give den tid, det krævede i de næste måneder.

3. Hvad oplever du er den største udfordring for veteranerne, når de søger civilt arbejde?

– Det er oversættelse af kompetencer, og det at forstå ledelsesstrukturen i en virksomhed. Det er vigtigt i forhold til at lede efter jobs og læse jobannoncer. Det er også vigtigt for at kunne oversætte den kunnen, man har som veteran, til et sprog, der kan forstås af den, der rekrutterer. Hvordan kan man forklare de resultater, man har skabt uden, at sprogbrugen bliver for indforstået. Virksomheder kan også bruge et indforstået sprog i jobannoncer, som man skal lære at afkode og forstå.

For nogen skal netværk også være i fokus, og det er vigtigt at skabe sig et netværk – for eksempel via LinkedIn, men også ved at investere i sit personlige netværk.

4. Hvilke af veteranernes militære kompetencer ser du især, at erhvervslivet har brug for?  

– Det ville være nemt at svare ledelseskompetencer, men det er meget mere end det og ofte kræver en lederstilling også specifikke faglige kompetencer. 

Jeg har nok ikke så meget fokus på de militære kompetencer, men på oversættelsen til kompetencer i en virksomhed. 

Det kunne være viden om planlægning, logistik, sikkerhed (arbejdsmiljø), kulturforståelse fra udsendelser, sprog, uddannelse af medarbejdere og selvfølgelig en lang række kompetencer, man får som leder. 

5. Hvad har det indtil nu givet dig personligt og fagligt at være mentor for veteranerne?

– Jeg ønsker at gøre min del til at give veteranerne en bedre hjemkomst og i den forbindelse styrke samarbejdet med erhvervslivet. Det får jeg personligt opfyldt igennem mentor ordningen. 

Samtidig giver arrangementerne, som VELKOMMEN HJEM afholder for mentorer samt det netværk jeg får gennem foreningen, mig noget personlig og fagligt tilbage. Jeg er også mentor for primært ledere i min egen organisation, og det giver mig et godt perspektiv uden for virksomheden. Jeg har været mange år i samme virksomhed og det er vigtigt at følge med i, hvad der foregår uden for virksomheden. Det får jeg gennem mentorforløbene.