Mennesker har stadig brug for ledelse, retning og nærvær  – og det har jeg trænet i over et årti. 

Udgivet d. 11. juli 2025 af Velkommen Hjem

En af de udfordringer, der mødte veteran Jacob Hansen under søgningen på et civilt job var at skulle forklare den kompetence, det er at have haft ledelsesansvar for 50 personer i et højt specialiseret miljø under mission i udlandet uden at bruge militære begreber som “kompagni” eller “deployering”. I et forløb i VELKOMMEN HJEM fik han hjælp til blandt andet oversættelsen fra mentor Morten Meinfeldt, SEB, der har selv en fortid i Forsvaret og som er stor tilhænger af den samfundsmæssige kitning imellem Forsvaret og erhvervslivet, som VELKOMMEN HJEM understøtter, og som han oplever er under generel opblomstring. Mentorens store kendskab til dansk erhvervsliv og virksomhederne, gav Jacob en masse gode samtaler og et nyt netværk, som han kan få glæde af fremover. Men lige nu fokuserer Jacob på det gode job, han landede under forløbet – som driftsleder ved Cytostatika-produktionen i Region Sjælland Sygehusapoteket.

– Inden jeg opsøgte VELKOMMEN HJEM, havde jeg selv søgt enkelte jobs og opdagede hurtigt, at det var en anderledes verden end den, jeg var vant til fra Forsvaret. En verden med et andet sprog jeg skulle lære, og hvor jeg også skulle lære at sætte nye/andre ord på mine egne kompetencer. Når jeg tænker tilbage, håbede jeg nok lidt naivt i starten på et “quick fix”, hvor jeg efter et par kaffemøder ville blive tilbudt en stilling i en virksomhed, jeg havde et godt øje til, og så ville min civile karriere være i gang, forklarer Jacob og fortsætter: 

– Der var rigtig mange ting omkring jobsøgning, jeg simpelthen ikke havde styr på og havde brug for hjælp til; hvad er kaffemøder, og hvad kan de? Hvordan skriver jeg mit CV og en ansøgning, der præsenterer det, jeg kan, overfor nogen, der ikke kender den militære jargon. Jeg fandt også hurtigt ud af, at det ikke bare handlede om at finde et job – men også om at lære mig selv at kende på en ny måde, i forhold til mine præferencer, prioriteter, og hvad der er vigtigt for mig ved et job uden for Forsvaret.

Forsvaret skal ikke være et binært valg

Efter to dages kickoff, blev Jacob matchet med en af de mange dygtige erhvervsfolk, som er med i foreningens korps af mentorer; Morten Meinfeldt, Head of Corporate Banking i SEB. 

– Jeg har som tidligere soldat og udsendt reserveofficer fulgt VELKOMMEN HJEM initiativet og netværket igennem flere år. Da jeg fik muligheden for at blive mentor igennem min arbejdsgiver SEB, som er aktiv sponsor, til at bidrage og deltage personligt var det helt oplagt. Jeg bliver stolt og glad til hvert netværksarrangement, når jeg oplever den respekt, anerkendelse og imødekommenhed, som der er omkring Forsvaret og det tjenestegørende personel, forklarer Morten Meinfeldt, der håber, at et initiativ som VELKOMMEN HJEM vil få flere til at uddanne sig i Forsvaret.

– Håbet og intention er at vise positive eksempler på tjenestegørende personel, som efter aktiv tjeneste i det danske Forsvar kan gå ud i det private erhvervsliv og anvende deres kompetencer i civile karrierer. Forhåbentlig bliver overvejelsen om en uddannelse og karriere i Forsvaret hos de yngre generationer ikke et binært valg, hvor man føler at man meget tidligt skal tage et meget afgørende valg for resten af sit erhvervsaktive liv. Det tror jeg er meget positivt, både for Forsvaret og samfundet som helhed.

Altid dårlig samvittighed

Jacob håbede, at Morten Meinfeldt qua sin store erhvervsmæssige viden ville kunne hjælpe konkret med jobsøgningen, men han fik hjælp til så meget mere, end han havde drømt om. 

– Morten og jeg har haft et rigtig godt samarbejde. Det var tydeligt for mig med det samme, at Morten har umådeligt meget kendskab til dansk erhvervsliv og virksomhederne. Det kendskab fik jeg gennem forløbet del i, hvilket også gav mig rigtig meget hjælp til CV og til at målrette mine ansøgninger, både i forhold til specifikke virksomheder, men også typer af stillinger. 

Morten hjalp mig konkret med at kigge på stillingsopslag og hjælpe med at “oversætte” hvad der stod og hvordan mine kompetencer kunne passe ind. Forløbet endte med at vare halvandet år (fra oktober 2023 til april 2025) og jeg havde nogle gange svært ved at være i processen, med krav fra familie og job samtidig med at jeg altid følte at jeg skyldte at læse jobannoncer og skrive ansøgninger – her var Morten klart med til at holde motivationen oppe, når jeg fortalte, at jeg syntes, at det var hårdt, fortæller Jacob.

En gave for enhver organisation

I starten af mentorforløbet hjalp Morten Meinfeldt især med den praktiske oversættelse af Jacobs kompetencer og konkrete færdigheder til civile jobopslag. Senere blev hjælpen mere personlig. 

– Det er en anden og ukendt form for ”indsættelse”, når ansøgninger, CV, kalibrering af søgefilter på Jobindex, uformelle kaffemøder og skarpe jobsamtaler skal balanceres i forhold til hverdagen og en eksisterende arbejdsgiver.     

Senere i processen blev det mere sparring og mere motivation. Det var vigtigt at holde et positivt fokus på at fortsætte og støtte troen på, at det vil lykkes, fortæller Morten Meinfeldt, der samtidig oplever, at kandidaterne fra Forsvaret er gode til at søge job på baggrund af netop de kompetencer, de har med fra Forsvaret.  

– Forsvaret er en speciel organisation i stor udvikling, og der er mange fantastiske elementer ved at have gennemført en militær uddannelse. Jeg oplever ofte, at veteranerne, som kommer igennem VELKOMMEN HJEM, præsenterer sig rigtig godt; de er relationelt intelligente, og jeg oplever en særlig ro og et overskud hos dem. De er tydelige i deres kommunikation, de er løsningsorienteret og de er meget dygtige ledere. Og ser man deres kompetencer i forhold til en civil karriere, så har de en unik forståelse for fællesskabets betydning i hvilken som helst opgaveløsning og deres militære uddannelse giver dem en tilgang til ledelsesprincipper, der er langt skarpere og mere direkte anvendelige end de fleste civile uddannelser. Og så har veteranerne en helt særlig evne i forhold til at være omstillingsparate. Det har altid været vigtigt, men mens verden fortsætter med at udvikle sig mere usikkert, så er vores soldater absolut blandt de bedste til at omstille sig til nye vilkår, pludseligt ændrede forhold og til at tilegne sig ny viden og færdigheder, forklarer mentoren og tilføjer:        

– Jacob er en repræsentant for alle de kvaliteter og styrker. Han er rolig, en faglig dygtig leder, han er lyttende og rummer et stort personligt overskud og så er han en fantastisk behagelig person, som er en gave for enhver organisation.  

Mennesker har brug for ledelse

Jacob var ikke i tvivl om, at han søgte en lederstilling, og han er i dag landet i et ønskejob 

som driftsleder ved Cytostatikaproduktionen i Region Sjælland Sygehusapoteket, hvor han i den grad kan bruge sine ledelseskompetencer fra Forsvaret.

– Mit nye job handler hovedsageligt om ledelse. Selv om fagligheden er anden end den, soldater har, handler det på samme måde om ledelse af forskellige mennesker. I Forsvaret lærte jeg at have en tilgang til mennesker, der handler om respekt, anerkendelse og nysgerrighed. Jobbet giver mig mulighed for at bruge mine ledelseskompetencer i en ny kontekst – og det tiltaler mig virkelig. Jeg ved, hvordan man får en gruppe mennesker til at fungere – uanset om det er i felten, eller i et sterilt produktionsmiljø. Mennesker har stadig brug for ledelse, retning og nærvær – og det har jeg trænet i over et årti, slutter Jacob Hansen.