Et skifte ud af Forsvaret blev til et skifte i Forsvaret 

Udgivet d. 20. september 2025 af Velkommen Hjem

Hvad jeg helt konkret søgte, anede jeg ikke, men der skulle ske noget nyt. Sådan havde veteran Mads Løvenskjold det, da han kom retur fra Irak, hvor han var udsendt på en NATO-mission som Sikkerhedsofficer. Derfor valgte han, efter næsten 7 år i Forsvaret, at kontakte VELKOMMEN HJEM. I første omgang for at få viden om det civile arbejdsmarked med et skifte for øje, men undervejs gik det op for Mads, at han mere søgte sparring omkring, hvad hans kompetencer var værd, og hvad der betyder noget for ham selv i forhold til en arbejdsgiver. 

Anne Marie Kudahl fra Semler Group blev mentor for Mads og hjalp ham med alt fra at få mere viden om erhvervslivet og perspektivere Forsvarskompetencerne over jobsamtaleforberedelser til at opstille kaffemøder og udvide Mads’ netværk. Forløbet resulterede i at Mads nu er i gang med et helt nyt job – uden at han har lavet et skifte. 

– Jeg har hørt mange gode ting omkring VELKOMMEN HJEM; hvordan de favnede veteraner og hjælper dem videre enten mod det civile arbejdsmarked eller videre i Forsvaret, fortæller Mads og fortsætter: 

– Da jeg kom hjem fra min udsendelse til Irak, havde jeg en følelse af, at der skulle ske noget nyt. Hvad det helt konkret var jeg søgte, anede jeg ikke, men jeg søgte nye udfordringer. Derfor kontaktede jeg foreningen med en idé om, at jeg skulle lave et skifte ud af Forsvaret og prøve kræfter med det private arbejdsmarked. Men undervejs i forløbet blev jeg klar over, at jeg mere søgte sparring på, hvad mine kompetencer var værd og hvad der betyder noget for mig hos en arbejdsgiver. Min største udfordring var at forstå hvad mine kompetencer kunne svare til i det civile. Jeg havde svært ved at gennemskue de forskellige titler og om antallet af personer man havde været leder for kunne overføres 1-til-1 eller om man skulle tage 1-2 skridt ned ad trappen for at få en fod ind ad døren. 

Men også at tillære sig et nyt sprog, for nu mødte man personer som ikke forstod ens forkortelser og termer, og hvor detaljeret skulle man fortælle om dette. Det havde jeg meget svært ved. 

Militær lingo blev erstattet med civile termer

I forløbet i VELKOMMEN HJEM fik Mads mentor Anne Marie Kudahl, Head of People Development og Partnering i Semler Group som sin faste sidemakker og sparringspartner igennem jobafklaringen og søgeprocessen. Og samarbejdet fungerede i den grad godt, ifølge begge parter. 

– Jeg oplevede Anne Marie som meget imødekommende, professionel og nysgerrig på mig som person. Anne Marie startede med at forstå, hvad jeg kunne, mine kompetencer og mine drømme for at få afklaret, hvad mit ambitionsniveau var. Vi gennemgik mit CV og fik fjernet militær-lingo, forkortelser og gjorde det mere fokuseret på de stillinger, jeg godt kunne tænke mig, fortæller Mads og tilføjer: 

– Derefter brugte vi meget energi på sparring i forhold til, hvad jeg skal kigge efter i jobansøgningerne og hvordan jeg kunne afkode forskellige ord, titler mm. Når jeg skulle til jobsamtaler hjalp hun mig med min forberedelse, spørgsmål og hvordan samtalerne eller forløbet oftest ville foregå. Hun opstillede kaffemøder, satte mig i kontakt med en headhunter for at udvide min horisont og udvide mit netværk. 

Mentor vil bygge broer

For Anne Marie Kudahl giver det mening at give noget tilbage til dem, der har ydet en særlig indsats for Danmark.

– Soldater og veteraner har været villige til at sætte meget på spil for fællesskabet, og jeg føler et ansvar for at støtte dem i deres næste kapitel. Gennem VELKOMMEN HJEM kan jeg bruge mine egne erfaringer konstruktivt og hjælpe med at åbne nye døre og muligheder for dem, der skal videre i arbejdslivet, fortæller Anne Marie Kudahl, der trækker på erfaringer fra tidligere, hvor hun var mentor for elitesportsfolk. 

– Jeg også arbejdet med at hjælpe elite-sportsfolk ud i erhvervslivet – og om det er elite- sportsfolk eller soldater – begge grupper repræsentere super stærke kompetencer, men det er blevet tydeligt for mig, at kan være svært at få konkretiseret disse kompetencer og ”oversat” til civilt erhvervsliv. Derfor giver det mening, at vi sammen kan bygge bro og oversætte erfaringerne mellem to forskellige verdener.

Hjælp på vejen fra militært hierarki til civil jobkultur

Anne Marie startede mentorskabet med Mads med at danne sig et overblik over hans baggrund og gennem de første samtaler få en grundlæggende forståelse af sin mentees motiver og ambitioner.

– Først og fremmest drejer det sig om at forstå soldatens kompetencer og hjælpe med til, at den indsigt også er klar for soldaten. Derved kan soldaten fremstå reel og tydelig i kommunikationen i forhold til det civile arbejdsmarked. Vi har arbejdet meget struktureret og konkret med gennemgang og opsætning af cv og ansøgninger samt forståelse af strukturen for interview-situationer, fortæller hun og fortsætter: 

Den største udfordring var at omsætte de militære kompetencer til et civil sprog, hvad betyder det, når man går fra et militært hierarki til civil jobkultur og dermed, hvordan de kompetencer spottes i de ønskede jobmuligheder. Derudover har vi haft fokus på især ansøgningsproces og jobsamtalerne.

Fik nyt syn på sin arbejdsplads

Mads troede egentlig, at han skulle skifte fra Forsvaret til det civile erhvervsliv for at opnå en forandring i sit arbejdsliv og nye udfordringer. Men undervejs i forløbet, i takt med hans afklaring, gik det op for ham, at der også var nye muligheder i Forsvaret. Og der er han nu landet i et job, hvor han tilmed kan trække på sine øvrige Forsvarserfaringer og kompetencer.

– Jeg har fået et spændende job i Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse som Elementleder. Jeg håber og regner med at kunne bringe mange af mine kompetencer i spil i min nye stilling, hvor jeg skal være med til at starte et nyt element op.

Jeg håber på at kunne præge mine medarbejdere positivt med min ledelsesstil og empatiske tilgang og så glæder jeg mig til at blive udfordret af dem, så jeg kan udvikle mig endnu mere. Jeg regner med at kunne bruge dels mine ledelseskompetencer, og den måde, hvorpå jeg går til den enkelte medarbejder med henblik på at udvikle dem. For når de lykkedes med opgaver og mål, så lykkedes jeg som leder. Jeg kan også med at kunne bruge mine problemløsningskompetencer, hvor man i Forsvaret løser komplicerede og enkle opgaver med samme tilgang – fordi man ved, at det ikke nødvendigvis behøver være en 100% løsning. Og så får jeg fordel af, at jeg har lært at kommunikere opgaveanvisninger klart og tydeligt og at kunne sætte en retning og følge opgaverne til dørs, slutter Mads.