Mellemlandede i et midlertidigt civilt job for ”at banke rust af fremtoning, jargon og forventningerne til en arbejdsplads”… 

Udgivet d. 21. november 2025 af Velkommen Hjem

Efter 10 år og ikke færre end 4 udsendelser var veteran Laus Knudsen klar til at prøve noget nyt, og han kontaktede VELKOMMEN HJEM for at få hjælp til blandt andet at afgøre, i hvilken retning hans karriere skulle og kunne gå på civil grund. Undervejs i forløbet tog han et midlertidigt job i en kundeserviceafdeling for derigennem at få en bedre fornemmelse af, hvordan han skulle begå sig i det ukendte civile terræn. Sideløbende fortsatte han sin søgning efter et job med de rette udfordringer og udviklingsmuligheder. Han fik sparring, støtte og godt humør hele vejen af mentor Alexander Friederich fra Demant, som ønsker at støtte op om veteranerne og Forsvaret ved at hjælpe med at bygge bro til erhvervslivet. Samarbejdet endte lige præcis der, hvor det skulle – nemlig med et job til Laus, hvor han kan bringe sine Forsvarskompetencer i spil og samtidig udvikle sine lederevner. 

– Jeg opsøgte VELKOMMEN HJEM for at få hjælp til gennem inspiration og refleksion, at komme frem til, hvad det er, jeg brænder for at arbejde med, og hvilket civilt job, der potentielt kunne opfylde dette. Jeg håbede at få hjælp til at sætte en kurs for min jobsøgning, så jeg inden for en rimelig fremtid kunne komme nærmere den rigtige karrierevej for mig, fortæller Laus. 

Lost i jobsøgningen

Laus var fra starten helt bevidst om, at en af de største udfordringer for ham i skiftet fra Forsvaret til det civile arbejdsmarked ville være sproget, og derfor søgte han især hjælp til at omformulere erfaringer og uddannelser fra Forsvaret til ord og betegnelser, der forstås af civile.

– Jeg havde brug for hjælp til at få formuleret overfor en potentiel arbejdsgiver, hvad det er jeg helt præcist kan og vil bidrage med. Størstedelen af mine kompetencer er kommet gennem praktisk erfaring, samt uddannelse i Forsvaret, som jeg tvivlede på ville være overførbart/anerkendt i det civile.
Derudover synes jeg, at det var udfordrende at læse jobopslag, da der var meget lingo jeg ikke kunne forstå. Dette så jeg som en kæmpe udfordring, da jeg på egen hånd var ret lost i min jobsøgning. 

1, 2, 3 kompetencer fra Forsvaret

Som stort set alle andre veteraner har Laus en ydmyg tilgang til jobsøgningen samtidig med, at han godt ved, hvor meget han har lært i Forsvaret gennem sine uddannelser, og de erfaringer han har fået i praksis.

– Jeg har lært mange gode ting i Forsvaret – men der er især tre hovedområder, jeg vil fremhæve, forklarer Laus:

1. Ledelse og samarbejde under pres
– Jeg har lært at tage ansvar, træffe beslutninger og motivere andre – også i pressede eller uforudsigelige situationer. Jeg kan kommunikere klart, skabe sammenhold og sikre, at opgaver bliver løst effektivt som en del af et team.

2. Planlægning og operationel disciplin
– Jeg har erfaring med at strukturere og gennemføre komplekse opgave, og jeg kan bevare overblikket, prioritere ressourcer og sikre, at målene bliver nået.

3. Situationsbevidsthed og problemløsning
– Jeg er trænet i at vurdere situationer hurtigt, analysere risici og handle beslutsomt, ligesom jeg kan tilpasse mig skiftende forhold og finde løsninger, der fungerer i praksis.

Gå ikke glip af veteranernes enorme potentiale

Til at oversætte forsvarskompetencer og finde vej på det civile jobmarked, fik Laus en stærk støtte og sparringspartner i Alexander Friederich, Director hos Demant. Han stiller op som mentor for veteranerne i VELKOMMEN HJEM, fordi det giver mening for ham. 

– Jeg har valgt at engagere mig i VELKOMMEN HJEM, fordi jeg har dyb respekt for den indsats og de ofre, veteraner har ydet generelt. Bortset, at det er i disse tider en del af en samfundsmæssig forpligtelse at hjælpe dem videre, der beskytter os, når de søger nye udfordringer, kan jeg se en stor taknemmelighed fra deres side og mange fordele til industrien, forklarer Alexander Friederich og fortsætter: 

– Veteranernes kompetencer er ofte unikke og stærkt efterspurgte, men de har brug for hjælp til at “oversætte” dem til en civil kontekst. Jeg ser et enormt potentiale, som det private erhvervsliv går glip af, hvis vi ikke bygger bro. At kunne bruge min erfaring til at hjælpe en veteran med at finde fodfæste og trives i et civilt job, er utroligt meningsfuldt for mig personligt. Hvis man kan få informationen ud til soldater som lige er startet; at der er hjælp efter den karriere, så vil det sikkert være et stort argument for at føle sig mere ”sikkert” som soldat efter man forlader Forsvaret.

For når man overvejer en karriere i Forsvaret, ser man også på, hvad der sker bagefter, da det er meget specialiseret del af livet. Ved at vise, at der findes et stærkt, professionelt set-up som VELKOMMEN HJEM, der sikrer en god overgang til en civil karriere, gøres Forsvaret til et mere attraktivt valg. Det fjerner usikkerheden om, hvorvidt man har specialiseret sig for meget, og man behøver ikke at føle sig alene.

Høj grad af beskedenhed omkring egne præstationer

Som mentor kommer man oftest ret tæt på de veteraner, man har i forløb, og mange mentorer fremhæver de samme stærke sider hos veteranerne.

– Veteraner skiller sig markant ud på flere punkter, især deres robusthed og eksekveringsevne. Reglerne bliver fulgt, uden man svarer tilbage (som selvfølgelig også kan være en ulempe). De er trænet til at handle og træffe beslutninger under et andet slags pres, som få civile har oplevet. Deres loyalitet og teamorientering er enestående; de er dybt forankret i at løfte i flok og er ofte meget beskedne omkring egne præstationer. De har typisk alt indeni, kunsten er at ”kildre” det ud og oversætte det til det civile, siger Alexander Friederich

Hard versus soft skills

Opgaven som mentor for Laus var netop at ”kildre” alle de stærke sider ud af veteranen og hjælpe ham med at oversætte kompetencerne og sælge sig selv i en civil kontekst. 

– Laus største udfordring var at afkode og oversætte sin egen identitet og erfaring og sine kompetencer og tilpasse dem til det civile. Dog må man sige, at han manglede mere tools til at navigere i jobjunglen end selve evnen, da han arbejdede i det civile før Forsvaret. Derfor tog det ikke meget at gøre ham opmærksom på det, og han fangede det meget hurtigt. Et eksempel er hard versus soft skills, og hvorfor er det vigtigt, at man kender dem. Et andet eksempel er at forstå, hvordan ordene i et jobopslag skal forstås. Hvordan oversætter jeg erfaringer med “føring” eller “risikovurdering” til civile jobtitler som “teamleder”… spørger Alexander Friederich, og forklarer videre, hvordan han konkret kunne hjælpe Laus:

– Først og fremmest fungerede jeg som “oversætter” og sparringspartner, hvor vi minutiøst gennemgik CV og ansøgninger. Vi erstattede militærjargon med civilt erhvervslivssprog. Dernæst fokuserede vi på at opbygge sikkerhed gennem intensiv interviewtræning. Jeg åbnede også mit eget netværk og arrangerede et par “kaffemøder” med relevante personer. Vigtigst af alt var jeg en sparringspartner, der kunne afmystificere de uskrevne regler og forventninger på en civil arbejdsplads, fortæller mentoren og tilføjer:

– Den anden del var leadership-træning, som var en meget sjov og lærerig del, også for mig, hvor vi drøftede følgende punkter: 

• Selvrefleksion – hvad er endelig det han gerne vil?
• Hvordan læser man jobopslag? Hvordan søger man jobs?
• Hvordan klarer vi en jobsamtale, hvad må man spørge og hvad ikke? Hvordan taler man om løn?
• Vi optimerede ansøgningerne og CV’et og øvede til jobsamtaler
• Vi gennemgik kontrakten
• Forberedelse til det nye job.
• Hvordan starter vi den første job efter så lang tid i forsvaret?
• Daglige hiccups i det nye job.
• Parallelt lavede vi en slags mini leadership forløb, teori og praksis med situationsøvelser etc., building high performing teams, situational leadership, coaching etc. 

Tog pis på hinanden

Lige fra starten oplevede Laus et meget stort engagement fra Alexander Freiderichs side, som ikke alene bragte ham videre, men som også gav grobund for et tillidsfuldt og hyggeligt mentorskab.

– Jeg så min mentor og hans hjælp som et privilegie, og som noget jeg skulle leve op til, for at få det maksimale ud af vores tid sammen. Alex kom med en masse energi, men var samtidig meget åben i forhold til, hvordan vores forløb skulle udspille sig. Han skabte et momentum, der hurtigt fik mig til at føle, at jeg nu var i gang med en udvikling, samt skridtet nærmere noget, der var mere rigtigt for mig, fortæller Laus og tilføjer:  

– Vi har kunnet grine sammen og tage pis på hinanden samtidig med, at vi fik arbejdet på det næste skridt. Derfor glædede jeg mig hver eneste gang til vores møder, da det var sjov og hygge blandet med en masse inspiration fra en person, der arbejder hårdt på at lære dig at kende for at kunne hjælpe dig bedst muligt. 

Under de behagelige møder fik Laus hjælp til alt det, han drømte om – lige fra kompetence-afklaring, udfærdigelse af CV og ansøgninger over træning i jobsamtale og lønforhandling til udvikling af ledelseskompetencer.

– Især det sidste punkt har fyldt meget i vores online møder, siger Laus og forklarer:
– Ret hurtigt i forløbet fik vi sporet os ind på, hvilket job, der ville være et godt match for mig. Jeg vil gerne arbejde mere med ledelse, og dette har Alex mange års erfaring med. Derfor kørte vi role-plays og diverse scenarier igennem sideløbende med, at vi fik opbygget en struktur i min jobsøgning, og forbedret mit CV og mine ansøgninger.

Læring på rejsen mod drømmejobbet

De konstruktive møder med Alexander Friederich resulterede efter noget tid i en lederstilling til Laus – men forinden var han omkring et midlertidigt job, for at lære lidt mere om, hvordan man begår sig i det civile erhvervsliv.

– Da jeg startede forløbet med min mentor, havde jeg lige opsagt min stilling i Forsvaret, og jeg havde sagt ja til en civil stilling i en kundeserviceafdeling i en webshop. Dette job var for mig en del af en rejse, hvor jeg blandt andet skulle banke noget rust af min fremtoning, jargon og i det hele taget forventninger til en arbejdsplads. Jeg var derfor afklaret med, at jeg sideløbende skulle fortsætte min jobjagt efter en stilling, der passede mine krav til udfordringer og udvikling. Nu har jeg sagt det job op, fordi jeg har fået en lederstilling for et kundeservice-team på fire mand – ligeledes i en webshop. Jeg er meget glad for denne mulighed, og jeg har en god fornemmelse af, at jeg er landet på den rette hylde, fordi jeg kan udvikle mig og sætte mit eget præg på min arbejdsdag, slutter Laus. 

En imponeret mentor

Alexander Friederich er ikke overrasket over, at Laus landede det job, han drømte om – men han er imponeret over Laus’ evne til at lytte og lære. 

– Laus lærte at finde den rigtige balance mellem robust militærsprog og tonen i det civile. Denne nyfundne evne til at artikulere sin værdi var, efter min overbevisning, det, der i sidste ende gjorde udslaget i jobsamtalerne og at han landede det helt rigtige job. Men mest af alt er jeg imponeret over, hvor hurtigt Laus absorberede ny viden og var villig til at tilpasse sig, og hvor nemt det nogle gange var at stille de rigtige spørgsmål, starte nye tankegange og hvor hurtigt det gik bagefter at komme igennem et eller flere emner, slutter Alexander Friederich.