Hvis soldatergnisten brænder ud, er det vigtigt at kunne komme videre 

Udgivet d. 26. marts 2026 af Velkommen Hjem

Det kræver øvelse, dedikation og sparring at gøre karriere i Forsvaret – og det samme gør sig gældende i den civile verden. Men et mentorforløb kan være med til at speede processen op og oversætte kompetencer fra militæret til et sprog, som virksomhederne forstår. Det opdagede soldat Peder Kærgaard Nielsen, efter han i en periode havde søgt forskellige stillinger i det private erhvervsliv uden noget held.

Derfor kontaktede Peder VELKOMMEN HJEM, hvor han blev matchet med mentor Lars-Henrik Karlshøj Dam, på daværende tidspunkt fra Novo Nordisk men nu til dagligt arbejder som selvstændig konsulent. Lars-Henrik har desuden selv været i Forsvaret i 14 år, og han arbejder i dag med udvikling af mennesker og organisationer. På mange måder en oplagt profil til at kunne hjælpe soldater som Peder videre i karrieren.

Efter et grundigt og givende mentorforløb er Peder startet i nyt job som afdelingschef i Nemlig.com, hvor han bruger mange af sine redskaber fra militæret.

Fik drømme og samtaler sat i system

Peder er med egne ord opvokset i Forsvaret, hvor han efter tiden som værnepligtig i Livgarden tilbragte knap 12 år. I løbet af det seneste år meldte lysten sig dog til at skifte karrierevej og prøve sig selv af i nye omgivelser. 

– Jeg ønskede at få en indsigt i arbejdsmarkedet og dynamikkerne, som jeg ikke kendte nok til, da jeg min erfaring primært var fra Forsvaret. Jeg havde søgt selv i en periode og ikke haft noget held overhovedet. Derfor havde jeg brug for nye perspektiver og hjælp til at målrette min indsats omkring alt fra CV-skrivning til afklaring af mine ønsker.

Samarbejdet med Lars-Henrik gav Peder den mentale opbakning, faglige indspark og konkrete øvelser, som soldaten havde brug for til at finde sin plads i det civile. Både når det handlede om at finde ud af, hvor Peder gerne ville ende, og hvordan han skulle komme derhen. Peder forklarer: 

– Lars-Henrik mødte mig virkelig, hvor jeg var i processen, og han havde en super forståelse for, hvad jeg havde brug for. Det var nemt at koordinere med ham, og vi mødtes både fysisk, talte i telefon og havde onlinemøder. Lars-Henrik var både direkte, udfordrende og kunne trykke mig på maven, når det var nødvendigt, men var også støttende og lyttende, når jeg havde brug for det. 

Sammen fik de to styr på alle Peders tanker, drømme og mål. Hvad han skulle gå efter, og hvad han skulle undgå. De gennemgik hans CV i forhold til længde og formuleringer, ligesom de øvede konkrete tilgange til jobsamtaler, og hvordan man sælger sig selv ind i situationen. Peder uddyber:

– Længere fremme i forløbet med en virksomhed bød Lars-Henrik ind med råd og vejledning til de enkelte steps i ansættelsesprocessen, hvor særligt hans evne til at give mig ro og styre mit fokus var en stor hjælp. Samtidig kunne jeg mærke hans ærlige begejstring for min situation, når det gik godt.

Soldater er typisk mere sultne

På den anden side af bordet er Lars-Henrik også meget tilfreds med forløbet. Han oplevede en soldat, der tog ansvar og reagerede konstruktivt på feedback:

– Jeg kunne hjælpe med at gøre Peder skarpere på, hvordan han kunne fortælle sin historie og sin profil i en civil kontekst. Og få det ned på et CV og på LinkedIn. Hvordan han, soldat eller ej, skulle være tydelig omkring, hvad han ville, hvor han kunne gøre en forskel, og hvad man som arbejdsgiver kunne forvente.  

Lars-Henrik vurderer, at Peder med tiden ville have fundet sin vej uden et mentorforløb, men at de mange samtaler, øvelser og indspark har gjort, at processen er gået hurtigere.

Generelt ser Lars-Henrik sin seneste mentee som et godt eksempel på de kvaliteter, mange tidligere soldater besidder. Lars-Henrik understreger, at soldater er lige så forskellige som andre grupper af mennesker, men alligevel peger han på en række fællestræk:

– For det første oplever jeg en stor beslutsomhed, for det er et større skridt, soldater tager. Det gælder både I forhold til kultur, rolle, status, økonomi, familieliv og jobsikkerhed. Der er mange ting på spil, men som mentor ser jeg en sult og mere livsforandrende tilgang end en normal ansøger. For det andet ser jeg evnen til at tage ansvar, at acceptere forandring uden at forholde sig passivt til den, at løfte sig strategisk og endelig viljen til at bide sig fast og være konstruktiv fremadskuende, selv når det brænder på eller ting ikke lykkes første gang.  

Den militære karriere er lagt på is

Netop målrettethed, tålmodighed og en evne til at se konstruktivt fremad har givetvis spillet en afgørende rolle for Peder i forhold til at lande sit nye job, som han tiltræder i slutningen af marts. 

– Jeg starter som afdelingschef i køl og frys i Nemlig.com. Det er en stilling med en kontinuerlig drift, der kræver en leder, som kan sætte retning og vise handlekraft, når 300 medarbejdere pakker varer til levering i hele Danmark. Det er en stilling, jeg går til med stor ydmyghed og mod på at opleve en spændende hverdag i en ny funktion, hvor jeg får mulighed for at udvikle mig som leder og person.

Peder fremhæver selv handlekraften og evnen til at nedbryde komplekse problemer som noget af det vigtigste, han har taget med sig fra Forsvaret. Ud over det at kunne samarbejde med meget forskellige mennesker både personligt og fagligt. Det er altsammen noget, der bliver brug for hos Nemlig.com, når danskerne skal have frysere og køleskabe fyldt op.

En vigtig del af et økosystem

Med endnu en mentee godt videre i et civilt job reflekterer Lars-Henrik over den rolle, som han og resten af VELKOMMEN HJEM spiller: 

– Jeg ser VELKOMMEN HJEM som en væsentlig del af et økosystem, hvor vi skal vise respekt for og yde hjælp til soldater i transition. Vores sammenhængskraft skal styrkes, og vores kampkraft skal øges. Og dette sker ikke ved at fastholde soldater i Forsvaret, hvis deres hjerte brænder for et civilt job – eller hvis soldatergnisten er brændt ud.

Derfor beskriver Lars-Henrik det som en kæmpe fornøjelse at hjælpe endnu en soldat med at kunne fortsætte med at tage ansvar, gå forrest og skabe forandring – men nu i en civil sammenhæng. Et skifte, der også gavner Forsvaret.

– Hvis man ikke ser en vej ud af en uddannelse, søger man ikke ind. Hvis man ikke ser en mulighed for relevante, personligt udviklende roller et andet sted end i Forsvaret, så vil vi næppe kunne tiltrække den mængde soldater, der skal til for at genopbygge et troværdigt Forsvar.